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  创意在线人才编号:DHR1108101145504 最后更新:2012-5-22 15:27:12 | 简历关注次数:2423 次  
基本信息//
真实姓名: 胡小姐     性    别: 女 
出生日期: 2011-1-1  身    高:  
民    族:   籍    贯:  
婚姻状况: 已婚  现工作地:  
工作经验:   技术职称:  
毕业学校:   最高学历:  
电子信箱: sales@hasho.com.cm  QQ: 1983332967 
联系电话: 15821780371   
网址/Blog: http://www.hasho.cn 

求职意向//
工作类型:  
希望工作地区:  
希望工作岗位:  
薪酬待遇: 面议 
到岗时间: 无法确定 

工作经历//
机构简介
华尚机构,中国实效型综合管理咨询服务商。见证管理咨询业十年变迁,专注『智力』服务领域。为客户提供品牌咨询、营销咨询、管理咨询的多元化、深层次的一体链式服务。机构拥有国内外管理咨询专家及相关资源,与800多家客户一起共生双赢、和谐发展。目前已在北京、上海、无锡、南通、昆山、芜湖等地设有独立职能中心或分支机构。
华尚机构,以实效型咨询为根本,以『ROI竞争力』咨询合作模式为核心,把握管理脉搏,以创新营造价值,全力助推企业的可持续发展。
www.hasho.cn

机构服务项目:
品牌咨询
品牌战略规划:
市场细分、品牌形象评估、品牌现状评估、品牌传播分析、形象定位、产品定位、市场定位、价值定位、品牌传播、品牌形象、品牌规模、品牌管理、品牌个性、品牌价值、形象文化、品牌传播分析
品牌CIS建设:
CIS企业调研、CIS设计、CIS内外部实施
品牌整合营销:
       品牌分析、品牌评估、品牌主张、品牌核心、品牌理念、品牌策略制定、品牌命名、标志设计、VI设计、商业环境设计、宣传设计、推广物料设计
品牌形象设计:
标志系统设计、VI系统设计、包装系统设计、宣传系统设计、网站系统设计、环境系统设计
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营销咨询
招商运营策划
        确立目标、搜集资料、制定招商方案、方案实施、检测评估
营销战略规划
市场细分、选定目标市场、市场营销组合、实施计划、组织实施、检测评估
渠道营销策划
当前环境分析、端起渠道对策、渠道系统优化设计、限制条件与差距分析、渠道战略策略决策
产品营销规划
整合营销规划
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管理咨询
企业文化建设
      企业文化调研诊断、企业文化历年系统、企业文化行为系统、企业文化VI系统、企业文化评估审计、企业文化实施规划
企业战略咨询
          营销战略咨询、品牌战略咨询
营销创新咨询
          系统诊断与提升、新业务开发研究 、新产品上市研究、渠道模式研究、品牌诊断与提升
连锁经营咨询
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培训辅导
   战略管理类、人力资源管理类、生产管理类、市场营销类、职业经理综合类
高端远程活动
   野外拓展培训、勇敢者的游戏-沙漠征服行动、团队之魂-黄山巅峰跨越、云南丽江-避世减压活动、筑梦敦煌-文化感悟征途等
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华尚机构服务特点:
一、单项服务合作模式
服务概述:
    华尚机构单项服务合作模式是针对于企业内部迫切需要解决的问题而推出的服务项目,此合作模式适合发展型企业所面临的单项问题、瓶颈突破或改善(如:品牌的重塑/再造/提升、营销策划、渠道招商、赢利培训、客户关系的体系建设等等)
项目组成员: 3-5人
服务周期:15天-60天
收费标准:根据客户的具体项目
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二、企划外包 (Innovation)合作模式
未來企划新形式的变革——Change
项目概述:
华尚机构『企划外包』服务合作模式基于企业自建企划部门成本过大而创立,其目的是减少企业投入、降低其成本。华尚机构利用其行业的专业知识和精英团队,为企业发展战略提供品牌规划、创意、设计、咨询等领域的全面服务。
在企业发展到一定阶段,企划部则在其起着至关重要的作用,但建立一个优秀的企划部是非常困难的事情,企划的人员进进出出,一个企划部固定资产投入、人力成本、办公费等,一年的费用核算下来少说也得十几二十万元左右,而做到地显性成果,无论从把握行业动向的高度还是策划表现的深度,一般都无法与专业的策划公司相其并论。华尚机构推出的企划外包服务模式是专注为企业解决此类难题,此服务模式的三大优势为系统性、规范性、实效性。把企业策划部门外挂到专业策划公司,企业将能够以低成本获得高水准的策划作为支持。而企业的企划部门只需要一个对接人员就可以了,这样节省了大量人力和物力的成本。企划外包已成为企业未来发展的一个重要趋势。
项目组成员: 6-8人
项目周期:12个月
收费标准:
1、总服务费用<企划部服务费用;
2、出差及其它第三方费用由企业支付;
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三、「ROI竞争力」咨询合作模式
  华尚机构作为国内实效型策划咨询的倡导者和践行者,并立于营销托管式咨询的基础之上,首推「ROI竞争力」咨询合作模式。
ROI(Return On Investment)——投资回报率,投入产出比;
  指通过投资而应返回的价值,企业从一项投资性商业活动的投资中得到的经济回报。它涵盖了企业的获利目标。利润和投入的经营所必备的财产等相关方面,因为管理人员必须通过投资和现有财产获得利润。是正常年度利润或年均利润占投资总额的百分比。
服务概述:
  华尚机构「ROI竞争力」咨询合作模式,从理论到实战、从品牌形象到营销体系建设、从团队组建到项目执行,为企业提供一体式营销托管服务。“生产您来做,销售我来担”,我们将为企业营销进行整体托管并促其成熟后,再将其回归企业。此合作模式的优势在于将项目咨询运作的实效性与企业投资的收益有机结合。项目组成员直接参与到项目的实际运营中,与企业共创年度销售目标。常驻企业的项目组,可以及时、有效地引领并协同企业团队,用科学的方法和工具指导企业人员开展工作。企业因有“智囊团”介入,可以避免或少走弯路。同时企业也大大降低了项目的投资风险,真正地实现与咨询公司利益捆绑、风险共担!
项目组成员: 8-12人
项目周期:6-18个月
收费标准:
1、总服务费用=基础人力服务费+利润(销量提成);
2、出差及其它第三方费用由企业支付;
www.hasho.cn
联系方式:
上海中心:
地址:上海市嘉定区安亭中环广场19F
总机:400-799-0110
无锡中心:
地址:江苏-无锡新区纺城大道288号新世界国际6号楼21F
总机:0510-82308280
网址:www.hasho.cn 

职业经历//
机构简介
华尚机构,中国实效型综合管理咨询服务商。见证管理咨询业十年变迁,专注『智力』服务领域。为客户提供品牌咨询、营销咨询、管理咨询的多元化、深层次的一体链式服务。机构拥有国内外管理咨询专家及相关资源,与800多家客户一起共生双赢、和谐发展。目前已在北京、上海、无锡、南通、昆山、芜湖等地设有独立职能中心或分支机构。
华尚机构,以实效型咨询为根本,以『ROI竞争力』咨询合作模式为核心,把握管理脉搏,以创新营造价值,全力助推企业的可持续发展。
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机构服务项目:
品牌咨询
品牌战略规划:
市场细分、品牌形象评估、品牌现状评估、品牌传播分析、形象定位、产品定位、市场定位、价值定位、品牌传播、品牌形象、品牌规模、品牌管理、品牌个性、品牌价值、形象文化、品牌传播分析
品牌CIS建设:
CIS企业调研、CIS设计、CIS内外部实施
品牌整合营销:
       品牌分析、品牌评估、品牌主张、品牌核心、品牌理念、品牌策略制定、品牌命名、标志设计、VI设计、商业环境设计、宣传设计、推广物料设计
品牌形象设计:
标志系统设计、VI系统设计、包装系统设计、宣传系统设计、网站系统设计、环境系统设计
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营销咨询
招商运营策划
        确立目标、搜集资料、制定招商方案、方案实施、检测评估
营销战略规划
市场细分、选定目标市场、市场营销组合、实施计划、组织实施、检测评估
渠道营销策划
当前环境分析、端起渠道对策、渠道系统优化设计、限制条件与差距分析、渠道战略策略决策
产品营销规划
整合营销规划
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管理咨询
企业文化建设
      企业文化调研诊断、企业文化历年系统、企业文化行为系统、企业文化VI系统、企业文化评估审计、企业文化实施规划
企业战略咨询
          营销战略咨询、品牌战略咨询
营销创新咨询
          系统诊断与提升、新业务开发研究 、新产品上市研究、渠道模式研究、品牌诊断与提升
连锁经营咨询
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培训辅导
   战略管理类、人力资源管理类、生产管理类、市场营销类、职业经理综合类
高端远程活动
   野外拓展培训、勇敢者的游戏-沙漠征服行动、团队之魂-黄山巅峰跨越、云南丽江-避世减压活动、筑梦敦煌-文化感悟征途等
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华尚机构服务特点:
一、单项服务合作模式
服务概述:
    华尚机构单项服务合作模式是针对于企业内部迫切需要解决的问题而推出的服务项目,此合作模式适合发展型企业所面临的单项问题、瓶颈突破或改善(如:品牌的重塑/再造/提升、营销策划、渠道招商、赢利培训、客户关系的体系建设等等)
项目组成员: 3-5人
服务周期:15天-60天
收费标准:根据客户的具体项目
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二、企划外包 (Innovation)合作模式
未來企划新形式的变革——Change
项目概述:
华尚机构『企划外包』服务合作模式基于企业自建企划部门成本过大而创立,其目的是减少企业投入、降低其成本。华尚机构利用其行业的专业知识和精英团队,为企业发展战略提供品牌规划、创意、设计、咨询等领域的全面服务。
在企业发展到一定阶段,企划部则在其起着至关重要的作用,但建立一个优秀的企划部是非常困难的事情,企划的人员进进出出,一个企划部固定资产投入、人力成本、办公费等,一年的费用核算下来少说也得十几二十万元左右,而做到地显性成果,无论从把握行业动向的高度还是策划表现的深度,一般都无法与专业的策划公司相其并论。华尚机构推出的企划外包服务模式是专注为企业解决此类难题,此服务模式的三大优势为系统性、规范性、实效性。把企业策划部门外挂到专业策划公司,企业将能够以低成本获得高水准的策划作为支持。而企业的企划部门只需要一个对接人员就可以了,这样节省了大量人力和物力的成本。企划外包已成为企业未来发展的一个重要趋势。
项目组成员: 6-8人
项目周期:12个月
收费标准:
1、总服务费用<企划部服务费用;
2、出差及其它第三方费用由企业支付;
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三、「ROI竞争力」咨询合作模式
  华尚机构作为国内实效型策划咨询的倡导者和践行者,并立于营销托管式咨询的基础之上,首推「ROI竞争力」咨询合作模式。
ROI(Return On Investment)——投资回报率,投入产出比;
  指通过投资而应返回的价值,企业从一项投资性商业活动的投资中得到的经济回报。它涵盖了企业的获利目标。利润和投入的经营所必备的财产等相关方面,因为管理人员必须通过投资和现有财产获得利润。是正常年度利润或年均利润占投资总额的百分比。
服务概述:
  华尚机构「ROI竞争力」咨询合作模式,从理论到实战、从品牌形象到营销体系建设、从团队组建到项目执行,为企业提供一体式营销托管服务。“生产您来做,销售我来担”,我们将为企业营销进行整体托管并促其成熟后,再将其回归企业。此合作模式的优势在于将项目咨询运作的实效性与企业投资的收益有机结合。项目组成员直接参与到项目的实际运营中,与企业共创年度销售目标。常驻企业的项目组,可以及时、有效地引领并协同企业团队,用科学的方法和工具指导企业人员开展工作。企业因有“智囊团”介入,可以避免或少走弯路。同时企业也大大降低了项目的投资风险,真正地实现与咨询公司利益捆绑、风险共担!
项目组成员: 8-12人
项目周期:6-18个月
收费标准:
1、总服务费用=基础人力服务费+利润(销量提成);
2、出差及其它第三方费用由企业支付;
www.hasho.cn
联系方式:
上海中心:
地址:上海市嘉定区安亭中环广场19F
总机:400-799-0110
无锡中心:
地址:江苏-无锡新区纺城大道288号新世界国际6号楼21F
总机:0510-82308280
网址:www.hasho.cn 

专业技能//
未来,因你而来!让我们共同接近目标!the future is coming,because of you!
跨入商海,我们就注定要承受更多的艰辛与压力。 
你是否也曾在孤独中成长、在冷遇中坚持、在掌声中困惑——
梦想的未来,我们一直在等待你的到来! 
我们能走多远,并不在于我们有多强,而在于我们与谁同行,
也许,你需要能支持你前行的伙伴,
那么,我们已经背好行囊,做好准备,期待与你一同出发!
创迹策划
致力于品牌设计、营销策划、管理咨询的理论与实战工作,
我们始终专注,用心运作每个项目,打造区域领先个案!
我们坚持最好,强调事事领先,永不做行业的追随者!10年来,我们一直在努力,
用我们的信念和智慧,为客户持续创造价值,与客户一同赢得更高的价值和尊重!
我们正以不间歇的进取精神努力构建国内一流的智囊团,
致力成为创意策划行业倍受尊重的优秀企业!
上海创迹品牌管理有限公司隶属华商机构旗下!
华商机构
始终坚持创新,重视专业人才的培养,拥有清华、北大、国外院校的专业项目总监合伙人数名。
德者为尚,崇尚贤人,心静致远!  http://www.hasho.cn 

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皖ICP备05001609号 / 电子公告服务(BBS)审批[2007]字第247号